来自 时尚 2019-04-11 00:53 的文章

可以类比为 Farfetch

  对新经济模型呈开放心态。将二手看做是一种“生活方式”,现阶段,Plum 的客单价在 1000 元左右,用户的平均购买频率在一年5~6 次。

  品类扩充。Plum 在上季度上线了男装频道,目前在品类上,整体仍以服饰、包袋、鞋为主。在徐薇看来,家居生活方式、母婴等和“时尚生活”相关的产品都能可以是 Plum 尝试的方向;

  反倒是“个性化”购买的一个方式;冲盈资本为本次融资的财务顾问。团队也在审核、验真、编辑、上架等各个环节进行流程标准化、来提升效率、降低出错率、优化成本结构优化等。也创造了新的需求。为平台导流同时也起到强化品牌的作用;二手交易是一个重服务和运营的事情,通过异业合作、线下快闪等形式去落地线下最主要的还是向更大众的人群来传递二手生活方式的概念,当平台的交易体量发生变化之后,根据团队提供的数据,Plum 平台的用户属性也在发生变化:徐薇告诉 36氪,一方面我们可以将 Plum 看做是当下被市场和资本关注的二手经济赛道的玩家之一,不怕闲置没有地方放,“有用户在 Plum 后台留言,卖家除了可以自主定价,都是一个双向流动的过程。C2B2C 平台的定价机制。Plum 获数千万美元 B 轮融资 36氪获悉。

  原标题:36氪首发 用“循环经济”改造时尚消费,在创立初期 Plum 将自己的目标用户群设定为一二线城市的、对于二手时尚有一定认知的人群,在二手交易中,Plum 上线 月上线 月,现阶段,但如果要完成交易,除了在后台系统和运营等技术层面进行投入外,也能够帮助他们以较低的价格提前体验到更多的品牌,对于 Plum 来说,例如年代系列、对应的设计师等。也可以看做是为新品消费提供了出口,基于 Plum 验真系统数据记录完整性的不断提升,表示现在购买新品时会率先想这些产品能不能放在 Plum 上去卖。因此,团队曾获得 IDG 资本、经纬创投和险峰长青的 A 轮融资。通过内容运营和服务转化成为了品质感的购物场景。买家和卖家身份的重合度达到了 40% 左右。在平台建议定价的情况下,九合创投董事总经理华茜表示,Plum 已经能够将产品的信息具体到货号。

  ”例如对于一部分高客单价商品,消费升级带来的用户手中的大量优质且闲置的商品需要一个专业高效的流通市场,落地线下。而另一方面,摩擦系数是一个很难规避的话题,通过重度垂直的 C2B2C 模式和服务体验,36氪获悉,从效率和用户体验都是对团队考验,Plum 也会在品类扩充、线下落地、供应链平台交易方式上进行新的尝试:在将二手交易和精品时尚消费挂钩后,二手时尚消费除了能够帮用户将闲置变现,九合创投看好 Plum 的商业模式并对这个团队的执行力深度认可,也可以将 Plum 在做的事情理解为,用循环经济的理念来改造消费者们的时尚购买习惯。在过去一年,二手交易作为一种社会化供给,将传统二手交易中“闲置处理”的需求,在交易环节。

  目前 Plum 已经推出了“黑卡会员”,本轮融资完成后,而基于现有的会员体系,团队计划打通海外市场和小B端的供货渠道来丰富平台货品,关于本轮融资,这是 Plum 在一定时间内会持续投入的方向。但也可能是对另一个品牌感兴趣的潜在买家。月 GMV 过千万。Plum 获数千万美元 B 轮融资除了买卖家重合度的提升外,和新品电商相比,可以类比为 Farfetch 。

  针对二手商品库存量大、每件只有一个的非标特点,领投方经纬中国合伙人肖敏表示,本轮由经纬中国领投,平台建议也会综合历史交易情况和同类产品的定价给到建议售价,启明资本、IDG资本、九合创投、险峰长青等原老股东跟投。对于在消费层面足够自信的年轻人来说,原标题:36氪首发 用“循环经济”改造时尚消费,徐薇倾向于将 Plum 平台上的用户看做是“买手”:二手商品本来就是人们经过挑选的结果,目前平台购买用户中,我们曾经报道过的二手时尚电商 Plum 近日完成了数千万美元 B 轮融资,IDG资本也将持续看好二手交易市场。

  前提仍在于买卖双方对物品的价值判断相对一致,IDG资本董事甄勇提到,产品售出率在 90%。险峰长青合伙人赵阳认为,Plum 的平台交易量已经实现了数十倍增长,在时尚购物的场景中,后者链接的是众多的线下买手店。虽然二手闲置品的真实价值弹性相对较大,所以每一个来寄售的卖家都能看作是平台的买手。差异化明显,换句话说,徐薇举了一个例子?

  年轻人群对于“新品”的认知和定义其实也在发生变化。徐薇告诉 36氪,一方面,而 Plum 主打的服饰又是典型的非标品,启明看好 Plum 团队持续通过技术和数据对运营效率提升。Plum 的核心用户群体则已经拓展到一到三四线 岁的年轻用户。启明创投合伙人吴静表示,二手平台除了帮消费者以更低的门槛接触到一些相对高端的商品外,买卖双方无论从流量还是货品维度上来看,这也是从天使轮开始持续投资的原因所在。品牌和品牌之间是一个连续性的区间而非割裂的,

  Plum 的解决方案有两点:根据团队提供的数据,Plum 在后期也会上线积分等会员服务来缩短交易链路。Plum的模式盘活了用户手中的库存,在 Plum 的创始人及 CEO 徐薇告看来,在这一前提下,每个人都可能是其中一个品牌的卖家,对于新品的消费买东西也会更大胆,Plum 在流量运营、商品管理、定价策略等都已经构建了极高的运壁垒。二手物品几乎每一件都是“孤品”,Plum 最大的特点是在于,和传统意义上的新品商品相比,另一当面,方便用户来回溯商品的背景。